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People make organisations work.
Not just any people,
but the right people.

Nos services

Recherche et sélection

Grâce à une recherche de qualité et à une méthodologie de sélection éprouvée, nous aidons les sociétés à trouver des profils adéquats et à recruter des talents.

En collaboration étroite avec nos clients, nous définissons leurs besoins en recrutement, analysons la situation et leur proposons des solutions adaptées en termes d’identification et d’approche de candidats.

Notre gestion de projet repose sur la définition conjointe du cadre de la mission, aussi bien en termes de calendrier que de coûts. Des rapports globaux réguliers fournissent à notre client une vue précise sur l’avancée effective du recrutement externalisé.

Nous donnons aussi des conseils sur le contenu des rémunérations à proposer, et un soutien durant toute la période de négociation. Nous veillons, enfin, à la parfaite intégration du candidat choisi dans sa nouvelle fonction.

Interim management / Management de transition

En tant que fournisseur de managers de transition, nous aidons les sociétés en leur proposant, dans diverses situations, des ressources temporaires et expérimentés.

Des professionnels compétents peuvent intervenir très rapidement pour remplacer quelqu’un dans un rôle qu’il/elle n’est pas à même de remplir. Les managers de transition sont souvent engagés pour pallier une surcharge ponctuelle de l’activité ou pour répondre à des besoins latents. Ils font aussi souvent office de Project Managers sur des projets spécifiques liés à la mise en place d’un nouveau logiciel, à des fusions & acquisitions, à la gestion du changement, etc.

Audits sociaux et structurels

Nombre d’entités ressentent le besoin d’un regard extérieur sur leur structure organisationnelle afin d’en évaluer la cohérence par rapport au business model grâce auquel elles créent de la valeur.

Les audits sociaux qui s’ensuivent permettent d’identifier des individus pertinents pour les postes en question, ainsi que leurs possibles zones de fragilité. De façon générale, une série de scénarios «what if » associée à des analyses ciblées de plan de succession nous permet d’élaborer un tableau de bord qui offre aux responsables de l’entreprise une vision claire de l’organisation. La détection de talents et des techniques de rétention font souvent partie de l’exercice.

Si nécessaire, il est recommandé de suivre un certain nombre d’étapes afin d’accroître la performance, anticiper les risques et assurer la pérennité de l’activité.

Evaluations externes

Nous sommes aptes à produire une évaluation externe de vos cadres en toute neutralité. Nous détectons des potentiels afin d’organiser la relève, et nous identifions leurs principales forces ainsi que leurs axes de progression. Nous pouvons aussi être un « deuxième point de vue » utile dans tout processus de recrutement, qu’il soit interne ou externe.

Formation & coaching

Nos consultants dispensent des formations dans des secteurs divers et variés tels que la conservation et le développement des talents, la gestion d’un processus de recrutement, les qualités d’interviewer, les négociations commerciale et salariale, la stratégie RH, la gestion d’équipe. Ils peuvent également aborder des thématiques plus opérationnelles/techniques (principalement liées à la finance).